第6776章 人生四件事

when(何时)——企划的时间。

why(为什么)——企划缘由、前景。

howmuch(多少)——企划预算。

这5W1H做好，基本上来说，就是一份极为成功的企划案了。

而众所周知，和政府部门谈生意，企划案不是没有，只是呢，怎么说呢，都是很笼统的，很大而广之的，给人一种什么感觉呢，就是忽悠。先将你忽悠过来投资了再说。至于其它，反正你都投资了，总不能撤资吧。

重力磁场轨道车！

林风很是惊讶，没想到这才短短几天时间，西北王就弄出了这么详细的企划书。

林风翻开！惊讶连连！

一份成功的企划案需要什么？

企划案在如今是一个新文种。企划被用在从大的方面决定工作内容，如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。而从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一家公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司的策略执行监控组织。

那么一份成功的企划案是什么？

简单来说就是5W1H。什么事5W1H？

5W，就是what(什么)——企划的目的、内容。

who(谁)——企划相关人员。

where(何处)——企划实施场所。