第九百一十二章 收购CBC电视网（上）

欧文.斯通的价值观，在很大程度上影响着整个CBC集团信奉和宣传的价值观。

我花了几个晚上，深入研究了欧文.斯通和CBC的关系，然后，就对CBC产生了进行商业并购的强烈欲望。

（三）

和父亲一样，我是一个下定了决心就会立刻行动的人。

我花了6个月的时间来实现这件事情。

我之所以开始对CBC电视网发生兴趣，始于我的一次旅行。

在那次旅途中，我在飞机上百无聊奈，随手翻看了放在头等舱座位前面的一本杂志。因为自己做了一本旅游杂志，所以，我对杂志还是颇有研究学习的兴趣的。我坐飞机时习惯于翻看随机赠阅的杂志。

这是一本CBC集团所属的出版公司主办的私人化杂志，在杂志上，我看到了一个名叫欧文.斯通的男人所写的一篇文章。

这篇文章在我心中激荡起了层层涟漪。

看完这篇文章之后，我就忍不住用飞机上提供的无线网络搜索了欧文.斯通这个人的资料，到达目的地后，我又给手下打电话，让他们给我发来了更多有关作者欧文.斯通的信息。

筹措到足够的资金支持之后，我先从购买CBC的不良资产入手。这些资产正是CBC的股东们急于脱手的。

他们很愉快地和我成交了，并没有觉察到我的整体并购意图。

第一步得手之后，我通过多家影子公司，进而开始分头收购它的对手、它的关联交易单位、它在主要供应链和销售链上的盟友及伙伴的股权，悄然无声地完成了对CBC的包围。

我步步为营地终于把CBC逼迫到了必须同意并购的角落里。

当CBC觉察出我的整体吞并野心时，一切都已经晚了。我已经完成了在资本市场对它的围猎布局。

我发现，欧文是CBC当时的股权持有人之一，也是CBC身价最高的评论家。他在许多著名的报刊、杂志上开设专栏，并且在电视热门频道的黄金时间，主持了两档时事评论节目。

他与CBC的合作关系史长达21年，可以说，是CBC栽培了他，成就了他。

他也给了CBC的股东们十分惊人的利润回报。

资本市场有评论说，欧文.斯通的个人价值，占了CBC集团股票价值的5%以上。

基本上，可以这样来形容，欧文.斯通和CBC，现在就像是一对连体婴儿。切断彼此之间的关系，不仅非常困难，而且痛苦，还有两败俱伤的严重风险。