第28章

尧明问了很简单的一个数据，那就是这两项技术能替代的进口石油和进口橡胶的百分比。答案让在场的人目瞪口呆。第一，在场的人（包括烽火）都不知道德国每年具体进口了多少石油和橡胶。第二，这两项技术仅在实验室试用，秘密设置的生产基地刚刚启动，完全没有第一手生产数据。第三，由于保密的原因，整个计划竟然没有国家的正式资源和统计部门参加，研制单位也没有国家的需求数据。

尧明哭笑不得。烽火的纳粹党智囊团整体战略智力低下，只会耍些流氓无赖的小聪明。这也难怪，烽火自己小学都没有毕业，其他纳粹党主要“党徒”的总体文化程度也并不高。也许历史学家们会责怪德国人民自己选择了这样一个“无赖加赌徒”的领袖。然而尧明现在已经深深地知道了实际情况，是《凡尔赛合约》帮助德国选择了希特勒！希特勒耍赖、赌博、用尽心机和手段，才使得德国从完全不合理的《凡尔赛合约》中解脱出来，就像希特勒自己说的一样，换了其他领袖，根本作不到这一点！

这样的例子在历史上太多了，尧明还记得一个饱含辛酸的笑话：“所谓的革命者，就是连对生命都不知畏惧和尊重的人，这些人能有多少理智呢？”比起原时空的50年代中国的大炼钢铁和大跃进那些丝毫没有任何科学道理、完全荒唐无知的行为，现在希特勒犯的错误算是小多了。

这些弱点完全可以靠正常的国家职业团体的参与而弥补，但《凡尔赛合约》却规定了对德国的各种军事限制，所以根本不可能把这些事情放到桌面上去研究。当时，欧洲各种极端的意识形态流行，经常造成流血冲突，共产主义输出革命的威胁又迫在眉睫，但作为德国国家领导人，在策划自己国家安全的时候，却要作得像个小偷！即使希特勒是一个爱好和平的人，也会被这样的偷鸡摸狗的政治引诱出战争的冲动，何况他本身就是一个YY地想作“欧洲大帝”的狂妄之徒呢？

当时戈林采取的是立多个项目，在项目之间择优录取的办法。这种办法在1930年代是很先进的。但学过现代化经营管理，并担任过企业高级主管的尧明却深知这种模式的各种弱点。

“项目比赛”模式的弱点之一是设计往往过渡追求指标，而忽视成本和产能瓶颈。这一弱点在原时空德国－苏联战争中完全暴露出来，德国的豹坦克、虎坦克从指标上看超过苏联，但其生产成本高，耗用大量工时，大量占用数量紧张的加工设备，使得德国的整体坦克生产数量严重地低于苏联。

“项目比赛”模式的弱点之二是企业最关心的是立即可以帮助企业获得大批量订单的产品，这使得德国的军事工业的设计储备很少，因为成功的项目几乎都立即投入生产了。这使得敌对国家有更多的时间和空间研究德国的武器，制造出相应的克制武器，而德国的反应则要靠重新立项，相对慢了很多，耽误了战场上最关键的时效。

“项目比赛”模式的弱点之三是很多设计过于追求先进指标，而忽视了稳定生产和维护的能力，很多设计没有经过严格的考验，就投入使用，靠在战场上的使用反馈来改进。而这种“靠战场上的使用反馈来改进设计”的代价往往是巨大的。

当然，由军备管理局统一规划产品，很可能出现思维僵化、官僚主义和行政命令至上等弊端。解决的办法是鼓励企业自主立项，并将优秀的项目申报，获取国家赞助。对于成功的项目，国家必须出企业风险投资多倍的高价购买产品权利，并在生产时，首先保证使用原设计公司的产能。产品交给其他制造公司生产时，原设计公司还能进行设计提成。

某些关键的部件，如飞机发动机，必须由专业厂家研究设计和制造，并需要不断提高技术指标、性能价格比。对于这类关键部件，军方必须设立至少两个货源，以竞争的方式逼迫企业发展技术。

煤化石油的不足

在接下来的时间里，尧明组织分成材料，通讯，空军，陆军，和海军等多个小组，听取了各种军备技术的汇报。

尧明首先参与的是材料技术小组，现在德国已经具备了用煤提炼石油和合成橡胶的材料技术。烽火露出了得意的笑容，这两项技术是他最心爱的秘密。

德国的港口被英吉利海峡直接覆盖，其海洋贸易直接受英国制约，从某种程度上来说，德国是一个缺乏石油资源和其他自然资源的“内陆国家”。德国是一个产煤的大国，在原时空，希特勒之所以敢于战争冒险，就是仗着这两项技术可以保证德国资源不枯竭。在场的所有人听了这两项技术后，都非常兴奋。其中胖子戈林最为高兴，因为这两项技术的研究是在他的大力支持下搞的。（其实都是从美国杜邦化学公司买的）。