第527章 将遇咖啡的新起点

“到了这一个层面，其实某种程度上，你是在吸引原本消费速溶咖啡的人群，就是雀巢目前的人群。”

“将原先喝速溶咖啡的人，接受增加一定的费用，提升消费等级到现磨咖啡，最终转为我们的目标消费人群。”

从这个分析的角度来看，从雀巢直接采购咖啡豆，还要想着吸纳一部分雀巢的市场，根本就不合理。

随时可能被雀巢掐断源头的供应链，让你连锁店短时间没法运营下去。

除非是后世，咖啡总体市场爆发性增长，咖啡市场的消费群体早已经完全分化。

“这一块你得先开始，这是渠道的问题。”

“你将连锁咖啡做到千家门店的这个程度，不能再是思考某个门店或者某几个门店为什么经营的效益不好。”

“这些都是各个店长该头疼的事，你得从更高的角度，来看待将遇咖啡的发展。”

虽然江皓对于具体咖啡的生产，包括口感研发不懂。

但对于商业模式他清楚，尤其是这种连锁门店的经营，具体门店他完全不了解。

各个价位都有对应的连锁咖啡店后，市场完全细化之后，那时候将遇咖啡跟雀巢才会失去竞争关系。

“江总，我明白了。”

“我尽快启动其他渠道的咖啡豆采购，其实目前我国滇省的咖啡豆也很不错，我尽量尝试与他们达成长期供应合作吧。”

“不过江总，我们的门店假如一次扩张全国，有没有办法快速扩大影响力？”

江南省的扩张其实比较容易，毕竟底子已经打下来。

反而是大局观上，回想前世瑞幸的发展路线，他有比较清晰的认知。

“你首先要清楚，我们将遇咖啡的用户群体究竟是哪些。”

“瞄着星巴克开店，是为了吸引那些潜在的对咖啡有欲望的消费群体，但实际我们将遇咖啡并不是星巴克的潜在竞争对手。”

“我们的实际用户目标是那些年轻用户，大学生，普通白领人群。”

“所以消费的单价需要慢慢降低，未来的总体客单价会在10元出头的这个标准。”