第371章 收了东子，再撩雷子

进销存、电子销售系统不断迭代完善，节省人力成本。

电子支付系统交付使用，提高网上交易的安全性，为消费者带来网上消费的信心。

1年后，当京东各环节都达到标准，陈昊才同意全方位为其进行引流。

短短3天时间，刘强东感觉自己身上的大山被陈昊抗过去一半，大大松了一口气。

压力一小，诶？他感觉身上满是动力。

第371章收了东子，再撩雷子

2004年，国内市场B2C购物交易额达到42亿人民币，

而今年截止6月，就已经超过30亿人民币，按照趋势全年交易额可突破60亿，增长率30%。

B2C领域发展迅速，随着国内网上购物环境的进一步好转，专家预计2005-2010年复合增长率为52%，2010年全年交易规模有望达到460亿人民币。

有媒体报道指出，当当网正在着手进入C2C市场；而卓越亚马逊正在从精品型产品线向全产品线的转型；八佰拜则开始从高端珠宝销售中尝到甜头；搜狐商城从自主经营模式正逐步过渡到自主经营与管理型联营店中店相结合的经营模式。

他拿着一沓两人讨论的成果，开启京东崛起之路。

如果说京东被收购，陈昊跟刘强东对于京东的发展理念高度一致，并给予了刘强东无限开火权和庞大的资金流。

那去年8月亚马逊收购卓越网，创始人兼董事长的雷军就没有刘强东那么好命。

在看了第三方关于B2C市场的调查报告数据后，陈昊认为目前还未到发力期，不争朝夕，先把内功修炼扎实才是当务之急，这一点让吃过苦头的刘强东狠狠地认同。

京东要的不是一鸣惊人，而是厚积薄发。

所以陈昊没有给京东商城引流，任其自然增长。

随后两人就接下来一年进行了相应的规划和目标的设定。

那就是1年后的京东要有自己的物流队伍，从跟顺丰合作，到并存，最终要完成自建物流取而代之，形成三步走战略。