第1001章 做人，要有信仰

作为一个管理者，一个唾沫一个钉，必须要说话算数，你做不到就是无能，能者上、庸者下生产效率自然就提高了”

“.”

“.”

场内众人面面相觑，想笑又不敢笑。

参会的有很多生产部门的人，他们都明白的很，白上峰说的那些话，他自己都未必会信，因为在总厂根本就没人能做到。

你让技术部门因为这点屁事儿改动已经定型的生产图纸？还要调整整条生产线？

先给你个破坏生产的处分再说。

“哈哈哈哈~”

众人轻笑，都觉得李野这个解释挺好笑，但也合理。

“但我媳妇儿冤枉我了，昨天我干的活儿，不管谁干都会手疼，”

李野平静的说道：“一分厂的1041装配了两款发动机，其中柴油机那一款车在出厂的时候，检测人员发现如果需要大修发动机，有一个螺丝非常难拆，

要么用切割枪破坏性拆除，要么就要弯曲着手腕，一点一点像受刑一般拆一个小时，我想问一下在场的各位，如果你们遇到这种情况怎么办？”

“另外我也有一些心得想跟大家分享，”李野接着说道：“我在一分厂负责生产和经营方面的工作，我发现无论是在生产还是经营过程中，模棱两可模模糊糊的态度真是要不得，”

“就比如我让技术部门解决问题，他们如果跟我说‘很快就好’，我一定会问他们这个‘很快’是多久？一天？两天还是三天？

同样的，人家问我加班费多少，我也不会说‘保证少不了你的’，必须给出明确的数字，”

“久而久之，在一分厂就形成了一种习惯，任何工作目标，都会有一个期限，解决任何问题必须标定时间，

工人的住房问题多久能够解决？一年还是两年？一分厂的利润每年增长多少？百分之十还是二十？

场内一百多人没人回答李野。

虽然他们心里觉得，修理工受刑关他们什么事？又不是拆不下来？

但是看到李野的样子，肯定不能这么回答，因为会被啐。

果然，李野冷冷的道：“我给技术部门三天时间，三天时间必须给出解决方案，七天之内落实到生产线上，尚未出厂的车辆返工重装，

这就是白副主任说的.质量是企业的生命，所以我打心眼里支持白副主任的观点，他说的太好了”