第17章

战。它的管理人员用积极的心态去对付这个问题，并决心战胜这个问题。他

仅为25%。

有时显示出问题的经济循环，却并非能影响一种工业或整个国家的经济

循环。它可能仅仅是一个个别的商业内的循环。这个问题也能被预测和对付。

尽管沿着事物正常发展的轨道走去，美国的许多公司都该早已经历过成熟`

发展的阶段而走向死亡了，然而我们仍可见到它们在不断地成长。最显著的

担任经济循环研究基金会主任多年的爱德华·R·杜威指出：每一种活

的肌体，无论它是个人、事业或国家，都是逐渐成熟，按水平层次发展下去，

然后死亡。与此同样重要的是他指出了一种解决方法，由此，不管经济循环

或趋势如何，你，作为一个个体，是能够作出一番成就的。你能够成功地对

付变化的挑战。就你和你的利益而论，不管总的趋势怎样，你可以用新的生

一个例子就是杜·篷得·纳摩尔公司。

用新的生活，新的血液、薪的想法、新的活动来应对挑战

没有必要指出纳摩尔公司还在继续发展。但是它成功的原因是什么呢？

为什么它不遵循自然的循环：从成长、成熟、发展到死亡呢？

纳摩尔公司用新的生活、新的血液、新的想法、新的活动对付变化的挑

活、新的血液、新的想法和新的活动，改变局部的趋势。

预期到向下的循环而准备向上攀登早在报纸报道自1957年下半年经济开始衰

退之前，这个银行的当事人之一就预见到经济向下循环的趋势，从而准备开

始向上攀登。他抱着积极的心态，雄心勃勃地开拓事业。他的公司发展了：

到了1958年，同上年相比，公司股票的升值达到了30%。而上年股票的升值