第23章

叶半城：据我办企业多年来的所见所闻，多元化经营一般只是在两种情况下有可能获得成功：一种是位置好的杂货店；另一种是巨型跨国公司。但是杂货店老板成不了世界首富，真正成功的巨型跨国公司也主要是因为在自己长期专注的领域获得了成功，如可口可乐公司在饮料行业；比尔&#8226；盖茨的微软公司在电脑软件行业。

我国的企业在改革开放10多年中所形成的多元化经营格局，并不是经过科学论证后规范化地发展起来的，而是盲目地跟着国家政策的变化跑，盲目投资，随意扩张，国家的政策一变，有些投资项目就亏本。这几年来，我通过反思认识到，必须经过市场调查和科学论证，选准一个行业，再经过科学策划，形成一套比较完整的经营思路，有近期目标和远景规划，从而规范地发展。

2、专注于经常消费的高科技产品

记者：看来，经过反复的实践和认识，您在投资决策方面已比较成熟。能否介绍一下您选择的重点发展的行业以及您的经营思路、近期目标和远景规划？

叶半城：经过几年的市场调查和科学论证，我们选择了根据高科技原理研制开发的保健服饰产品作为重点发展方向。

几次交谈中，叶半城一再地说，以前的多元化经营思路和投资决策都比较幼稚。

实际上，在市场经济的学校里，中国的企业都还只是幼稚的小学生。改革开放近20年，我国的国有企业先是没有投资决策权的假企业，有了一点投资权后，又大多盲目投资，做出了许多幼稚的决策；在计划经济的缝隙中成长起来的私营企业，虽然在自负盈亏和自主经营方面更像真正的企业，但由于先天性的原因，往往摆脱不了小农经济幼稚病和个体户式的决策随意性。

但是他这种勇于自省的精神吸引了我，也才有了这次对话，而对话中所描述的飞达集团的成长历程，或许从某种程度上可以认为是中国企业成长必然之烦恼。

1、世纪末的反思

记者：叶总，我们正站在世纪之交的门槛上。在对过去的反思中，您有什么体会？

记者：从大规模进行多元化经营转为重点发展某一种高科技产品，这是您的经营思路的重大转变。可是，高科技产品有很多，为什么您偏偏选择保健服饰产品呢？

叶半城：市场经济制度在西方经历了几百年的自然发展，完整的经历了从萌芽到成熟的过程。而我国，正式提出建立社会主义市场经济体制目标才几年！即使再加上之前的改革开放进程，迄今也不过20年。因此，用市场经济的眼光看，我国的企业都很幼稚。

在20年的市场化过程中，绝大多数企业都是随波逐流，我和我的企业也不能免俗，随着潮流的涨落而兴衰。我是改革开放后的第一批个体户，曾在家乡创造过经营奇迹，后来我搞过边境贸易，继而到海南岛搞房地产开发。

“南巡讲话”后正式掀起了市场化的高潮，值此天赐良机之际，我决心用自己积累的全部资金，回江南大干一番。回到星沙后，创办了飞达公司。当时，我的公司拥有近亿元资金，具有很好的拓展事业的条件。但是，正像市场经济还很幼稚一样，我虽然在商海里比别人打拼得久些，但在投资决策方面仍然不成熟。当时，“公司热”、“三产热”、“房地产热”……各种热潮一浪高过一浪。我也被卷入了这股大潮，开始了大规模的多元化经营。在一年多的时间里，我先后投资组建了汽车贸易公司、汽车交易中心、建材公司、礼宾车租赁公司、鞋帽服装公司、五金洁具厂、出租车公司、娱乐公司等多家子公司。

此外，又在各级政府的关照下，开始着手筹建总投资9.8亿元，楼高72层的飞达大厦。由于多元化经营，加上“房地产热”骤然降温，我们遇到了一定的挫折，从而不得不进行产业结构的调整和经营思想的重新定位。

记者：多元化经营的是是非非，我国经济学界和企业界近年讨论得比较多。从您谈的情况看，关键在于随意扩张和盲目投资。至于多元化经营究竟好不好，企业在什么情况下适合进行多元化经营，似乎还不好下结论。