第1052章
从这个对比就可以看出,艺术电影在北美的举步维艰——欧洲才是天堂,但也一样没有票房。在这样的背景之下,“日出之前”创造出如此佳绩,着实不易,更何况超低廉的成本和趋近于零的宣传成本,也让这部电影在拿到奖项之前,就为电影制作公司和发行公司实现了盈利,难度不下于“低俗小说”的成就。
无论从哪个角度来看,“日出之前”都是是一部大获全胜的作品。
如果“日出之前”的成功仅仅止步于此,那么只能说是一次值得称赞胜利而已,与雨果之前创造的奇迹来说,并不值得庆祝。但随后,哥伦比亚影业在1995年下半年,又安排“日出之前”在全球二十七个国家地区进行了上映。由于电影冷僻的艺术属性,在全球放映的脚步十分谨慎,自然比不上许多商业电影动则就五十个国家地区的规模,但即使如此,“日出之前”在海外市场的表现也足以令人刮目相看了。
“日出之前”在二十七个国家地区一共抢下了五千三百万美元的票房,这个数据远远超过了北美的票房数据。
如果阅读一下“日出之前”的全球票房分布图,就可以发现,欧洲市场显然给予了最为热烈的回应,其中英国、法国、意大利这三个国家是海外市场表现最为出色的地方,瑞典、德国、波兰和西班牙的表现也十分不俗。
所以,这也从本质上限制了“日出之前”的票房出现类似于“西雅图夜未眠”那样的超级大爆发。故事性,这就是核心因素,缺少故事性的“日出之前”对于许多人来说就是催眠曲,没有任何可看性。
上映进入十二周之后,“日出之前”受制于自身的文青属性,上映院线进一步回收到五百间以下,仅仅是在三百八十多间院线进行放映,而且还在逐步减少中。
最终“日出之前”一共上映十六周,就宣布了下线,这个周期远远低于常规的二十二周上下,但相比于许多艺术电影仅仅上映一个月就下线,特别是那些在颁奖季没有任何收获的作品更是如此,他们只能寄希望于录像带市场的口碑流传,如此一对比,“日出之前”的放映周期就十分“长寿”了。
放映结束之后,“日出之前”在北美的最终累积票房,以三千两百万美元收官,取得了十分可喜的成绩!
对于哥伦比亚影业来说,这绝对是一笔再划算不过的买卖,一百万美元的版权费虽然略显高了一些,但回报却是丰厚的——更不要说,此后电影录像带投入市场,还将会有一笔可观的收入,这不仅是一笔不亏本的交易,更是一笔实现大幅度盈利的交易。
这些国家的艺术电影市场已经十分成熟,虽然他们的基数远远逊色于美国,但观众依旧给予了“日出之前”最大的支持,特别是近两年佳作频频的雨果成为了电影最大的招牌,这才制造了“日出之前”海外市场的辉煌。
如此一来,“日出之前”的全球票房就强势来到了八千五百万美元,这样一对比两百五十万的成本,就更加难能可贵了。特别是哥伦比亚影业在全球都有自己的发行网络,所以他们不需要分割一部分利益,交给当地的发行公司来进行发行工作,这使得哥伦比亚影业又赚了一笔。
这就是发行部门的作用。许多小型发行公司在海外没有网络,将作品交付海外发行时,往往必须交出百分之八十左右的票房分红给当地发行公司,自己只能拿到可怜兮兮的一小部分。所以人们才会说,只有真正的大型电影公司才会计算海外票房,大部分小型公司能够海外发行就已经要偷笑了,他们对海外发行的希望就不是分红,而是扩大影响力,为未来的壮大做铺垫。
“日出之前”再次实现了雨果以小博大的壮举,而且也创造了一个不可思议的记录,自从“闻香识女人”以来,雨果所有作品都实现了票房的盈利——注意,不包括录像带,仅仅是票房就实现了盈利,这也是对于现在雨果票房号召力的最佳注脚:
即使是一部冷僻的艺术电影,票房也硬生生来到了不可思议的八千五百万。
对于梦工厂来说也是如此,两百五十万美元的投资,最终换来了三千两百万美元的票房——还有版权费一百万美元,当然其后的录像带租赁收入也将会分给梦工厂一份,这绝对是一笔再明智不过的投资了。
虽然说三千两百万美元的票房要由哥伦比亚影业、梦工厂和院线来瓜分,利润比例当然比不上以两千八百万换来两亿三千九百万美元的“生死时速”,更比不上八百万美元擒下一亿七千两百万美元的“低俗小说”,但即使如此,在“芝加哥论坛报”认为七百万美元票房就是极限的情况下,“日出之前”完成了从两百五十万美元到三千两百万美元的跳跃,十二倍的利润比足以让所有人都笑逐颜开!
这也将“低俗小说”掀起的独立电影浪潮再一次延续了下去,一夜之间,圣丹斯电影节的全美影响力足足上升了两个台阶,也许明年的帕克城就会开始热闹起来了。
更不要说如今“日出之前”的一片叫好声了,柏林电影节的最佳导演银熊奖只是一个开始而已,如果接下来好好运作,进入年末的颁奖典礼时,“日出之前”未必不能占据一席之地,届时势必又将会产生新一轮的利润。
可以做一个有趣的对比,在后世被无数人奉为传世经典的“肖申克的救赎”,最终北美票房是两千八百万,而“日出之前”的票房则是三千两百万。必须点出的是,前者成本两千五百万,而后者的成本仅仅是前者的十分之一。