第四百二十章退让不等于吃亏

把许多原本图纸上没有的施工内容加进去，让业主任认为增加这些施工内容是必须的。

然后办理签证，或者图纸变更。

以旅游路两侧的绿化为例，用普通的苗木可以，用珍贵苗木也可以，但是两种苗木，最终造价相差悬殊。

还有山体支护，可以喷浆锚索支护，也可以做锚索挡墙护坡、锚拉格构护坡，这里面的造价差别也很大。

“小余，你还有别的要求吗？”

据实结算，最终能够结算多少钱，非常考验施工企业的商务能力。

也许预算二十亿的工程，你最终只能结算出十八个亿，甚至更低。

但是，也有可能结算出三十多个亿。

据实结算，只要你能够提供证明材料，证明你干这个活了，就能结算。

作者曾经干过一个基础开挖的项目。

“别的要求？我希望我们公司的建设项目咨询公司承担整个工程的建设管理任务，然后由咱们政府抽调相关人员进入旅游路建设管理项目部，咱们双方共同进行管理！”

“这个没有问题，我们可以成立联合项目管理项目部，共同管理旅游路项目！”王区长很爽快的答应道。

预算一百万，当时估算这个项目不赚钱，甚至赔钱。

但是因为业主是上级主管单位，老总发话，赔钱也干。

合同里有一条就是据实结算，最终该项目，结算金额是九百六十多万。

怎么办到的？那就是你要做好公关。

这里的公关不是说你送多少礼，是你要想办法，让业主跟着你的思路走。