管好自己

责任要求随事而制，需要一个逐渐清晰的目标。首先，制定最高目标，确定优先完成的任务。然后，坚持不怠，直到目标达成。一切为了结果，一切只为结果。

只拥有伟大的品德还不够，要学会如何管理它们。

俗话说，鱼从头上腥。现在，你就是那个头了。

关于德罗宁，有一个令人悲伤的事实：他的确是个天才，他的创意非常精彩。德罗宁牌汽车的发明令人为之振奋，之前生产的模型车也的确表现出色。财富与天赋具备，但自我和因其而生的无序却使天时、地利、人和不能结合。如此惨剧在我们身上也不少见。

作为总统，首要责任是将政府组织得运行流畅、尽责，秩序井然，就像他在二战期间指挥的军队一样。这不是在推卸责任，而是因为人人都应各司其职。他需要做的是信任手下，并合理赋权。他的总参谋长日后回忆道：“总统负责最重要的工作。我负责其次。”

当你成为行业内最成功的人后，肩负的责任也有所改变。要做的越来越少，要想的却越来越多。这就是领导力的本质。职责的转型要求你重新评价、更新自己的身份，包括忍痛舍弃之前工作中颇为享受和满意的部分；承认即便目前自我感觉良好，可还是人外有人，天外有天。总有人更特别，更有资质，至少比你更会合理利用时间。

事实并非如此。他只是发现在这件不起眼的小事背后，暗藏了一个组织混乱、机能失调的政府。不是所有事都需要通过他来处理。那两封信真的重要吗？递给他过目之前有谁事先审阅过？

凡事都插一脚似乎挺有意思的，一旦出现紧急情况能被人当成救世主也是非常荣幸的事。但这些细枝末节还是会占用你的精力，甚至沾染些谄媚的颜色。一边捡了芝麻，一边却丢了西瓜，何苦而为之呢？这并不有趣，但这才是工作。如果你忙于扮演“大佬”的角色而眼光不能放远，谁又能替你高瞻远瞩呢？

这看似傲慢无礼的举动，是因为他已经摆起了总统的架子？

当然了，体制没有好坏之分。有时候，一个去中心化的平等体制更有利；有时候，等级森严也不是坏事。任何项目和目标都该找到适合自己的管理方式。可能轻松活泼的办公环境最能激发员工创造力；可能远程管控，或面对面交流更适合你的公司。

1953年的某个晚上，德怀特·艾森豪威尔在结束就职游行后，第一次正式以总统身份回到白宫。他走进办公室，副手递上两封当天早些时候寄来的标了“隐私机密”的信。艾森豪威尔的第一反应是：“别给我还没拆封的信。”他语气很硬，“这就是我雇你们来的目的。”

重要的是，在工作把你生吞活剥之前抓紧时间学习如何管理自己和他人。那些事无巨细的管理者往往都被自我占了上风，很快就要迎接压倒骆驼的最后一根稻草。当然，自命不凡而缺乏行动的管理者下场也一样。再加上身边的人只会点头称赞、阿谀奉承，自己又活在幻想里不愿探头看看外面正在发生些什么，情况就更是雪上加霜。

——罗哲福考德公爵